作为一个有（ai）节（zhuang）操（bi）的前端工程师，我今天就好好说一下，那些年，我们遇到的奇葩产品经理！
特别提示：产品经理请在项目经理的陪同下观看！不然容易气死！
声明：娱乐至上，误伤不管哦
顾名思义，产品经理是指在产品开发前期负责产品的原型设计、需求文档编写等负责产品策划类的可（qian）爱（da）的人！
下面这些话，肯定不只我一个人听到过；
再次提示：纯属娱乐，切莫较真，其实每个职位都有自己的难处，还望大家相互理解！
：这么简单的东西需要做这么久吗？
砍人指数：★★★☆
恶心特征：藐视别人，肯定自己
描述：
记得网上有一个段子：“我离成功只差一个程序员”，这两句话有异曲同工之妙，过度藐视技术人员价值，以及对自己能力的过度肯定。以及呈现出高傲不可一世的表情是所有开发人员不可原谅的！
：这里不能出现滚动条，加一行自适应代码。
砍人指数：★★★★☆
恶心特征：不懂装懂
描述：
此类人最恶心的特点是不懂装懂，过度干扰技术开发上面的事情，以为自己是全能的，不管干什么事都想插上一嘴子。
：别什么事都问我，自己也动脑子想想。
砍人指数：★★★★★
恶心特征：脾气大，除了领导，谁都看不起
描述：
自己做的东西，别人看不明白，提问时拒绝作答，或以含糊不清的概念回复，在配上一大堆看似条条有理，实则一派胡言的道理，着实让人抓狂。
：谁让你这样做的，有什么事问我，别自己做决定！
砍人指数：★★★★★
恶心特征：自我矛盾，推卸责任
描述：
此类产品狗一般兼具上一个特征，就是不给出正确的策略，出了问题又将责任推卸给开发说是开发的责任，作为外行的领导大多会信以为真，追究技术人员的责任！
：先做吧，后面不对再改！
砍人指数：★★★★★
恶心特征：需求不确定就投入开发
描述：
对于产品未定型的原型图或者自己觉得已经可以的需求文档，未经领导、市场调研人员、客户核对就让技术人员投入开发，都后期造成大量的需求变更，开发成本和人力成本成数十倍增加，造成大量加班加点！
：我不是这个意思，你们理解错了！
砍人指数：★★★★★
恶心特征：理由诸多
描述：
不愿意承认自己错了，总是觉得别人错，对于一个有歧义且表述不清的需求，总会找各种理由推脱说是别人理解错了！
：再改改吧，还是哪里不对！
砍人指数：★★★★★
恶心特征：感觉在西天还远着呢
描述：
无辜增加开发人员工作了，没能提出有效的解决办法，就好像让你修一条路，他只说：“修吧，我也不知道通往哪里”
先做吧，后面不对再改！这一改不是简简单单的改！